“互联网+”如何赋能苗木产业？90后创业者的新机遇

“互联网+”风口下的苗木产业变革

在2015年两会期间，李克强总理首次提出了“互联网+”的概念，预示着互联网将与各行各业深度融合，为中国经济的腾飞注入新动力。对于传统的苗木产业而言，这既是挑战，也是前所未有的机遇。

苗木产业与互联网的结合，正从概念导入阶段迈向资源整合的实战阶段。与建材、钢铁等行业类似，互联网正在重塑苗木产业的营销、采购和交易模式，而那些能够简化交易流程、提升效率的互联网创新，将最具生命力。

以一位来自云南昆明的90后苗木创业者小王为例，他面临着典型的“苗二代”困境：父亲在当地苗木行业深耕18年，拥有广泛的人脉和影响力，这使得小王难以摆脱父辈的光环，开创自己的事业。

小王的目标是实现20万的年收入。按照传统的业务模式，他需要：

要实现这个目标，他的父亲花费了整整10年。对于缺乏父辈吃苦耐劳精神的90后而言，沿用老路子，成功似乎遥遥无期。

然而，借助“互联网+”的思维和工具，小王完全有可能在3年内实现甚至超越这个目标。具体的路径建议如下：

从供应商入手，整合资源：
- 利用自己熟悉采购的优势，帮助供应商建立数字化的苗木库存管理系统，并开通微店、网站等线上展示渠道。
- 通过免费提供这些互联网工具，先帮助一小部分供应商尝到甜头，从而快速吸引更多供应商加入，完成初步的资源整合。
手握资源，开拓客户：
- 当掌握了500家供应商的实时库存和底价后，小王就拥有了与大型园林公司谈判的“王牌”。
- 他可以向企业老板提供一站式解决方案，承诺帮助他们“降低采购成本、提高采购效率”，而这些正是所有老板的共同痛点。
免费模式，实现共赢：
- 在初期，通过免费为供需双方创造价值，打通产业链的上下游。当整个生态系统建立起来后，盈利便会水到渠成。

对于像小王这样的90后创业者而言，互联网是他们超越父辈的最好工具。如果固守传统的业务模式，很可能长期生活在父辈的阴影下；而如果能大胆拥抱互联网思维，利用创新的工具和方法去整合资源、开拓市场，成功的概率将大大增加。“互联网+”不仅是一个概念，更是苗木产业转型升级的必由之路。